Результативное управление персоналом
«В одиночку мы так мало можем сделать. Вместе мы способны свернуть горы»

Хелен Келлер


Почти всегда ситуация складывается так, что руководитель перегружен, ему приходится доделывать работу за своими подчинёнными, оставаться вечером, работать по выходным, а сотрудникам при этом не хватает интересной работы. При попытке делегировать сотрудники не выдают нужного вам результата.

Что делать?

Есть эффективные техники постановки задач, которые позволяют делегировать даже сложные задачи так, что они будут выполнены 100% в срок и качественно. А также последовательность шагов, которая помогает руководителю из обычного сотрудника воспитать такого, которому можно делегировать даже задачи высокого уровня. Только использование правильных инструментов позволяет получать максимальный результат!

В результате обучения ваши сотрудники:

  • Получат чёткий набор инструментов, чтобы добиться от каждого
    сотрудника на 40% больше результата.
  • Освободят 25-30% своего времени от текучки и рутины.
  • Узнают 5 типов мотивации сотрудников, научатся работать
    с каждым типом мотивации, узнают где у них та самая «кнопка».
  • Узнают, как гарантированно вернуть «в формат» нелояльных
    и «зазвездившихся» сотрудников.
  • Научатся вместо отговорок и объяснений получать задачи,
    выполненные на 100%, в срок и точно.

Виды обучения

Тренинг


Продолжительность: 2 дня.

Участники: до 24 человек.

Формат: очный.
Модульная программа

Продолжительность: 1-3 месяца.

Участники: до 24 человек.

Формат: очный + онлайн.
Воркшоп

Продолжительность: 2-4 часа.

Участники: до 24 человек.

Формат: онлайн.
Заказать обучениеУточнить подробности